生产管理是生产制造企业中的一个非常重要的部门，是指组织、规划、控制、协调和监督整个生产过程，以实现在预定时间内、以最小的成本、达到最好的质量和生产效率，以最大化地增加利润。产品设计、生产计划、生产过程、现场管理和质量管理是生产管理的五大要素。生产管理的五个要素都是相互依存、相互合作和互相影响的。

通过产品设计，生产管理确定了一个产品的特征，使之成为有市场价值的产品。产品的设计与市场分析、市场调查、竞争分析、市场战略和市场定位密切相关。生产计划是向企业的各个部门提供指导性信息的通路。它确定生产的产品数量和品种，以及完成产品生产所需的时间和人力资源等。它的制订需要考虑到市场需求、原材料供应、生产工艺、人员安排和预算等。

生产工艺包括产品的制造过程、生产设备、劳动力和原材料的选择等。生产过程的设计和流程具有相关性和连贯性，应确保生产达到高质量和高效率的诉求，也需要企业重视安全、自动化和环保。这需要一个健全的质量体系和生产管理系统的支持下，需要在生产过程中有防控措施和应急准备。

现场管理是从组织管理的角度，对生产实施管理的方法。现场管理的任务是调度工作、计划、预算、制定生产计划和提供供应货源等等，以满足生产的需求。现场管理通过管理系统协调现场各个部门，确保生产过程平稳、高效。质量管理是确保产品符合质量和安全标准。企业要通过建立质量保证标准、控制流程、追踪质量问题和进行工艺改进等措施，以提高质量。 安全质量和管理的改进应该是企业所追求的，这将符合客户和政府机构的期望。